01 · ДАННЫЕ
Свести картину дня
Финансы, CRM, ERP, производство, склады, логистика и инвестиционные проекты в едином управленческом контексте.
ITPM / ПРОЕКТ · УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ АНАЛИТИКА
Командный центр исполнительного директора
Единая управленческая среда, которая связывает производство, продажи, снабжение, логистику, финансы и инвестиции — и помогает действовать по отклонениям.
КОМПАНИЯ / СЕГОДНЯ
● Данные обновлены · 09:42
ВЫРУЧКА · ПЛАН
−4,8%
3 причины требуют внимания
EBITDA · ПЛАН / ФАКТ
67 / 61
Разрыв 6 млн ₽
ДЕНЕЖНЫЙ ОСТАТОК
21 день
Прогноз минимума
ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА
91%
2 участка ниже графика
ЗАПАСЫ
812 млн ₽
146 млн ₽ старше 6 мес.
ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ
38 млн ₽
11 млн ₽ просрочено
ВЫРУЧКА · −4,8% 6 подписанных заказов можно проверить на ускоренную отгрузку
ЗАКУПКИ · РИСК 2 позиции могут повлиять на выпуск через 9 дней
Демонстрационные значения для концепта · контуры и источники данных уточняются
01 / ЗАДАЧА
Один контур управления вместо разрозненных отчётов
Руководителю нужна цельная картина бизнеса: что отклонилось, где причина, какой эффект даст действие и кто доведёт его до результата.
02 · ФОКУС
Не KPI, а Exceptions
Показать отклонения, риски и возможности, которым требуется внимание сегодня.
03 · ДЕЙСТВИЕ
Довести решение до контроля
Связать аналитику с ответственным, сроком, поручением и проверкой фактического эффекта.
02 / СЕГОДНЯ
Компания / сегодня
Стартовый экран руководителя: короткий обзор и список исключений, отсортированных по срочности и влиянию на результат.
03 / ЦИКЛ РЕШЕНИЯ
От сигнала к проверенному результату
Каждое исключение превращается в управляемую цепочку действий.
Отклонение
Что изменилось?
Причина
Какие факторы влияют?
Решение
Какие варианты и эффект?
Поручение
Ответственный и срок
Контроль
Факт и результат
04 / AI-АССИСТЕНТ
Попросить разобраться — и получить опору для решения
Помощник собирает факты из подключённых систем, объясняет выводы и готовит варианты. Действия во внешних системах — после подтверждения руководителя.
AI / EXECUTIVE COPILOT
Вопрос на обычном языке. Ответ с источниками и следующим шагом.
Показывает, на каких данных построен ответ, кому нужно подключиться и какой эффект можно проверить.
«Какие заказы можно отгрузить раньше, чтобы подтянуть выручку и EBITDA?»Продажи · Производство
«Какие платежи формируют минимум cash через 21 день? Что можно перенести?»БДДС · Закупки
«Почему выполнение плана 91%: оборудование, загрузка, смены, больничные?»Производство
«Покажи запасы по сроку хранения и дебиторку по возрасту просрочки»Склад · Финансы
«Какие закупки угрожают остановкой? Сравни сроки доставки и предложения»Снабжение · Логистика
«Какие инвестпроекты выбиваются из графика, бюджета или эффекта?»CAPEX · Проекты
Выручка
Найдены подписанные заказы, ближайшие к отгрузке, которые можно поставить в план производства. Это позволит увеличить выручку и загрузить мощность.
ВОЗМОЖНОСТЬ
Денежный поток
Сформирован список ближайших платежей и закупок. Выделены несрочные, которые можно перенести.
РИСК
Производство
Подготовлен отчёт по загрузке оборудования, персоналу и причинам отклонения.
ОТКЛОНЕНИЕ
Запасы
Проведён ABC/XYZ-анализ. Выделены позиции со сроком хранения на складе менее одного месяца, более трёх месяцев, более шести месяцев.
ДЕЙСТВИЕ
Дебиторка
Выделен список должников с разбивкой по срокам. Подготовлены проекты претензий.
КОНТРОЛЬ
Снабжение
Подготовлены варианты поставки, включая альтернативных поставщиков, сроки поставки и отклонение от цены.
СТАТУС
05 / КОНТУРЫ
Вся операционная модель в одном разговоре
Командный центр охватывает ключевые функции предприятия и связывает финансовый результат с причинами в операциях.
ФИНАНСЫ
БДР · БДДС · Cash
Выручка, маржинальность, EBITDA, ликвидность, платежи и прогноз.
КОММЕРЦИЯ
Продажи · ДЗ
Заказы, готовность к отгрузке, воронка, рентабельность и взыскание.
ОПЕРАЦИИ
Производство · Запасы
План-факт, узкие места, доступность оборудования, возраст запасов.
ПОСТАВКИ
Закупки · Логистика
Риски остановки, альтернативы снабжения, склады и сроки доставки.
РАЗВИТИЕ
Инвестиции · CAPEX
Сроки, освоение, зависимости и ожидаемый эффект инвестпроектов.
УПРАВЛЕНИЕ
Поручения · Контроль
Ответственные, сроки, статусы исполнения и проверка эффекта.
ITPM / ПРОЕКТ
Управленческая ясность начинается с правильного исключения.
Прототип концепции командного центра исполнительного директора.